Negócio familiar: 5 dicas para sua controladora de pragas prosperar em 2023

A sua controladora de pragas é um negócio familiar?

Se a sua resposta foi sim, saiba que ela faz parte de 90% dos empreendimentos brasileiros, de acordo com os dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE).

Além disso, as empresas familiares representam em torno de 65% do PIB nacional e empregam 75% da força de trabalho. 

Apesar dessa grande participação no mercado, o IBGE também trouxe informações sobre a sobrevivência dessas empresas. Estima-se que 30% delas sobrevivem à segunda geração e apenas 5% sobrevivem até a terceira geração de sucessores.

Existem vários motivos que podem atrapalhar o desenvolvimento de um negócio familiar. Desafios esses que vão além dos enfrentados por qualquer outro empreendimento, afinal, também é necessário conciliar a vida profissional com a vida pessoal. 

A seguir, separamos os principais problemas enfrentados por um negócio familiar e também 5 dicas para você driblar todos eles. Continue a leitura e confira!

No geral, quais são os principais problemas enfrentados por um negócio familiar?

Processo de contratação

É comum que em empresas familiares não exista um processo de contratação definido, fazendo com que pessoas ocupem cargos, mesmo quando não possuem as habilidades necessárias para exercer as funções pertinentes. 

Conflitos

Os conflitos são comuns em empresas familiares, já que acabam ultrapassando o limite de uma conversa corporativa, trazendo à tona problemas pessoais. 

Cultura

Muitas empresas possuem uma cultura engessada e com resistência a mudanças, o que pode impedir o progresso do negócio. 

Finanças

Falta de controle de estoque eficiente, misturar despesas pessoais com as da empresa e não controlar pequenos gastos são alguns dos erros comuns em negócios familiares em relação às finanças.

Sucessão

O processo de sucessão pode se tornar um momento crítico para o negócio familiar. Isso porque nem sempre o sucessor está preparado para assumir a direção da empresa.

5 dicas para sua controladora de pragas familiar prosperar em 2023:

1. Defina salário para todos e separe as finanças da empresa das finanças pessoais

Como citamos, misturar despesas pessoais com as da empresa é uma das práticas que pode prejudicar as finanças da empresa. Essa atitude é extremamente prejudicial aos negócios, pois começam de forma esporádica e se tornam frequentes. 

Por isso, é essencial definir o salário de todos os colaboradores, inclusive gestores, para que o valor restante permaneça do negócio, seja para investimentos, reformas, pagamentos de fornecedores etc.

2. Trace metas de gestão e determine o papel de cada um para atingi-las

Todas as empresas, independentemente do tamanho e do segmento de atuação, precisam de um bom planejamento e, no caso de um negócio familiar, não é diferente.  

Dentro do planejamento é possível definir metas e objetivos que devem ser de conhecimento de todos.

Também é preciso determinar o papel de cada um dos colaboradores dentro da empresa, suas posições na hierarquia e qual o grau de comprometimento de cada membro com cada atividade.

3. Tenha um plano de sucessão

Um plano de sucessão consiste, basicamente, em um processo de identificação e desenvolvimento de colaboradores que são capazes de assumir posições estratégicas no negócio, facilitando a seleção, a preparação e a transição do profissional que virá a ser responsável pelo gerenciamento da empresa futuramente. 

Para que a sucessão não prejudique o empreendimento, é preciso elaborar esse plano com antecedência, e assim garantir que todas as etapas sejam cumpridas.

4. Capacite os colaboradores

É fundamental que os colaboradores da sua controladora de pragas estejam devidamente capacitados.

Por isso, é importante planejar e fornecer treinamentos, cursos, workshops, palestras, entre outros, constantemente e isso inclui os membros da família que trabalham no negócio.

Uma equipe treinada e atualizada com as novidades do mercado é essencial para otimizar o trabalho, já que novas tecnologias surgem frequentemente.

5. Invista em tecnologia

Qualquer empresa que deseja crescer de forma saudável precisa contar com a tecnologia. 

Uma ferramenta de gestão pode ser uma ótima aliada para fazer o acompanhamento e otimizar todas as operações desenvolvidas e, como consequência, ter processos mais eficientes.

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